Internacional. AkzoNobel reveló que tiene la intención de introducir una estructura de gestión eficiente y un nuevo modelo de funcionamiento en su negocio de pinturas decorativas, con el fin de acelerar la rentabilidad en Europa y en los mercados de alto crecimiento.
Según la empresa, los cambios previstos representan la próxima fase crítica en la simplificación de la organización y buscan hacerla más ágil y competitiva después de la reciente venta del negocio de Pinturas Decorativas de Norte América.
"Nosotros vendimos nuestras actividades en América del Norte para centrarnos en los mercados clave de Europa y de las regiones de alto crecimiento en el mundo y esta reorganización prevista de nuestra gestión de configuración y modelo operativo es un paso importante hacia la reducir la complejidad y hacernos más fuertes", explicó Ruud Joosten, miembro del Comité Ejecutivo de la empresa responsable de las pinturas decorativas.
Los cambios previstos - que entrarán en vigor el 1 de enero 2014 - implican la reducción del número de equipos senior de dirección y la introducción de una nueva estructura de nivel superior para decorativas, dividida en cinco regiones en vez de a ocho: Europa del Norte y Central, Europa del Este y África, India y el Sudeste Asiático, América Latina, China y Asia del Norte.
