Internacional. AkzoNobel lanza en colaboración un enfoque innovador para el desafío de la reducción de carbono en la industria de reparación de vehículos, junto con socios estratégicos de toda la cadena de valor.
En un evento celebrado en Ámsterdam, Países Bajos, se formaron varios equipos de exploración de alto impacto, que se centran en tres temas clave: transición energética, eficiencia de procesos y soluciones circulares.
Los asistentes, incluidos representantes de Allianz, Arval, Boekhorst Autoschade, Centro Zaragoza, Den Elzen Autoschade, Europcar Mobility Group, Grupo Velasco, Toyota y The Vella Group, han acordado unirse a la siguiente fase, que les permitirá avanzar hacia la consecución de sus objetivos de carbono. objetivos de reducción.
Por ejemplo, uno de los seis equipos de exploración intentará optimizar y adaptar los manuales de reparación para los talleres para aumentar la reparabilidad y la circularidad. Otro estudiará la creación de una academia para formar a las empresas de reparación y automoción para que sean más sostenibles.
"Todos tenemos objetivos ambiciosos cuando se trata de abordar el cambio climático, pero es imposible para cualquiera de nosotros alcanzarlos de forma aislada; la colaboración es esencial", afirmó Ignacio Román Navarro, director comercial de Repintado de Vehículos EMEA, AkzoNobel.
“Ha sido fantástico ver a todos reunirse, intercambiar ideas y asumir un compromiso real para explorar conjuntamente lo que es posible. Espero ver cómo podemos superar los desafíos que surgieron de este programa mientras nos esforzamos por acelerar colectivamente nuestro viaje hacia la sostenibilidad”, continuó Navarro.
“Este evento fue un gran punto de partida para que trabajemos juntos y logremos un impacto tangible en nuestros objetivos. Es algo que simplemente tenemos que hacer e, idealmente, más adelante podremos transferir lo que estamos haciendo a otras regiones, para que puedan enfrentar desafíos similares que marcarán una diferencia real para lograr nuestras ambiciones”, destacó Navarro.
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