Internacional. Los científicos de Evonik adoptaron un método de escenario para desarrollar visiones futuras de productos químicos especializados, considerado el estudio más grande de su tipo realizado en el mundo, con el objetivo de iniciar innovaciones sin demora y de manera específica. Los escenarios también se pueden utilizar para ajustar y actualizar estrategias a largo plazo.
El inicio del diseño del escenario “Futuro de la industria de especialidades químicas” giraba en torno a una pregunta fundamental: ¿Qué fuerzas principales podrían tener un impacto a largo plazo en las empresas de productos químicos especializados?
Las respuestas proporcionadas por los cinco escenarios resultantes se basan en una recopilación y análisis exhaustivos de datos. Los escenarios describen posibles desarrollos internacionales entre el presente y 2040 que son plausibles, pero en algunos casos también contradictorios. Campeones digitales, Sueño chino, Calma engañosa, Tiempos turbulentos y Paradigma de sostenibilidad: los títulos ya indican las tendencias que describen.
Según Harald Schwager, vicepresidente de Evonik Industries y miembro del Consejo de Administración responsable de las innovaciones, “ahora tenemos una gran cantidad de información que puede ayudarnos a comprender y analizar tendencias importantes aún más precisas en el mundo. Nuestros escenarios pueden hacerse realidad o no, pero sin duda son una ciencia ficción muy bien fundada". Para Schwager, la conexión entre la innovación y la proximidad al cliente es un factor clave de éxito y un agente de crecimiento rentable. “Los resultados del diseño de escenarios nos brindan una herramienta estratégica fascinante. Un instrumento que nos ayudará a evaluar las ideas de innovación actuales frente a los posibles desarrollos del mañana”, dijo Schwager. Además del desarrollo de productos, también se refirió a nuevos modelos de negocio y estrategias de eficiencia.
El Equipo de prospectiva corporativa de Evonik ha pasado doce meses desarrollando bases sólidas para sus escenarios: más de 100 entrevistas con expertos internos y externos en los campos de la química, la política y la economía, así como otras fuentes, como estudios internacionales, futurología y más de 15 talleres. En un proceso minucioso, los expertos identificaron y analizaron factores e influencias cruciales que surgen de esta información, extrapolando desarrollos potenciales y combinándolos con escenarios plausibles y coherentes.
Lo que surgió fueron cinco escenarios futuros que pueden ser importantes para la empresa a mediano y largo plazo. En el escenario 'Campeones digitales', las compañías de Internet más grandes con su conocimiento y mentalidad únicos se benefician cada vez más de la cadena de valor de las industrias tradicionales.
Paradigma de sostenibilidad describe un caso en el que la sostenibilidad se convierte en el principio económico determinante. En Chinese Dream, China se convierte en una potencia mundial tecnológica, económica y política. En el escenario "Tiempos turbulentos", factores como el nacionalismo, las noticias falsas y las fuerzas populistas terminan llevando a un amplio proceso de desglobalización. La calma engañosa analiza el futuro desde una perspectiva diferente: en un sistema dedicado a mantener el statu quo, se acumulan problemas, hasta el punto en que el sistema puede colapsar.
Ulrich Künsthard, Director de Innovación de Evonik, ve una oportunidad importante en la naturaleza variada y multifacética de los escenarios futuros: “Estamos comenzando a utilizar los resultados del diseño de escenarios para nuestros procesos y estrategias de innovación.
Planeamos realizar talleres en los que los participantes analizarán el impacto de los escenarios en temas como el entorno de innovación, los modelos comerciales y las expectativas de los clientes, así como las condiciones de trabajo y el flujo de materiales. Además, las áreas de negocios de Evonik e incluso organizaciones regionales enteras utilizarán los escenarios para probar la solidez de las estrategias existentes, desarrollarlas aún más si es necesario e idear nuevas estrategias”. Küsthardt explica los fundamentos: "Estamos abriendo opciones de acciones adicionales para impulsar aún más la innovación".
"Nuestra estrategia de innovación ya está firmemente anclada en nuestra estrategia corporativa y se ha orientado constantemente a segmentos de crecimiento clave para nosotros, como la salud, la nutrición y la eficiencia de los recursos", dice el CIO. Evonik enfatiza seis áreas de crecimiento en innovación: Nutrición sostenible, Soluciones para el cuidado de la salud, Ingredientes alimentarios avanzados, Membranas, Soluciones cosméticas y Fabricación aditiva. La compañía espera que las innovaciones en estas áreas representen ventas adicionales de mil millones de euros para 2025.
Los primeros resultados positivos ya son visibles: en 2018, Evonik registró ventas de más de 250 millones de euros en estas áreas de crecimiento. El gasto total en investigación y desarrollo (I + D) se situó en los niveles del año anterior, totalizando 459 millones de euros. Como Schwager deja en claro: “Estamos yendo en la dirección correcta, pero queremos centrarnos aún más y ser más eficientes. Nuestras ideas deben llegar a nuestros clientes rápidamente y en forma de productos perfectamente personalizados. Al mismo tiempo, no podemos perder de vista nuestro futuro a largo plazo ”.
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